建立备用供应商名单,至少3家,定期测试质量一致性。
库存管理:维持2-3个月用量,采用FIFO原则。
应急采购通过现货平台快速响应,优先本地来源。
内部优化:调整配方减少用量,或开发替代中间体。
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合同条款包括罚则和优先权,增强供应商责任。
监控全球行情,提前预警中断风险。
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