甲基对甲苯砜供应中断的风险如何管理？

供应中断常见于原料短缺或地缘事件。风险评估包括供应商多元化，目标覆盖至少三家区域供应商，降低单一依赖。

库存管理采用JIT与安全库存结合，维持2-4周缓冲。合同中纳入力不可抗条款和备用供应协议。

监测全球事件如ICIS警报，及早调整采购计划。数字化工具如ERP系统可实时追踪供应链状态。

应急演练确保快速响应。通过这些措施，企业可将中断影响最小化。