供应中断常见原因包括原料波动和地缘因素。建议维持3-6个月的安全库存,根据需求预测调整。
建立备用供应商网络,至少两家以上。通过定期审计保持合作关系。
利用数字化工具监控全球供应链动态,如价格指数和物流警报。
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签订灵活合同,包含力 majeure条款和价格调整机制。
内部优化,如探索合成替代路径,减少对单一来源依赖。
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