供应中断常见于原料短缺或政策变动。企业应多元化供应商,至少三家备用。
库存策略采用JIT结合安全库存,维持2-3个月用量。
合同中纳入罚则条款,如延误赔偿,确保履约。
监控全球事件通过ICIS报告,提前调整采购计划。
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内部替代方案开发,如合成路线优化,降低依赖。
与协会合作共享信息,提升行业韧性。
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