ABB的供应链管理强调数字化追踪，使用ERP系统监控部件供应。这在电子电工行业中确保及时交付关键组件。
策略包括供应商多样化，减少单一来源风险。在智能制造中，这有助于维持生产连续性。
ABB采用JIT（准时制）方法，优化库存水平。电子电工企业可借鉴此策略降低存储成本。
风险评估是核心，通过数据分析预测中断。ABB的平台提供可视化仪表盘支持决策。
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合作方面，ABB与供应商共享标准，促进链条效率。在智能制造框架下，这提升了整体响应能力。
评估绩效时，使用KPI如交付准时率。电子电工行业受益于这些策略的实施。