供应中断常见于地缘冲突或疫情，企业首选激活备用供应商。预先评估二级供应商的可行性，有助于其产能覆盖80%需求。
库存管理是缓冲策略。采用JIT与安全库存结合，针对关键通用机械设备维持2-4周缓冲量，缓解短期中断。
多元化 sourcing 能分散风险。从单一市场转向多区域采购，如结合欧美和亚洲供应商，降低单一来源依赖。
内部调整措施包括设备共享或租赁。短期内租用闲置机械，维持生产连续性。
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长期来看，建立供应链韧性模型。通过模拟测试预测中断场景，制定应急预案。
有效应对有助于业务稳定。
做初筛时，最容易忽略但又最关键的是“二次采购稳定性”，区域采购会先判断是否适合长期合作，很多人就是在这里把询盘质量拉开差距。
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