批量采购是降低单价的有效策略。通过年度框架协议锁定优惠价,减少频繁交易的行政成本。
供应商多元化分散风险,避免单一来源的价格垄断。同时,比较多家报价,确保最具竞争力的选择。
库存管理优化至关重要。采用JIT(准时制)模式,减少资金占用和仓储费用,但需精准需求预测。
谈判中强调支付条款,如延期付款或分期结算,进一步缓解现金流压力。
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监控市场行情,利用低谷期补充库存。结合数据分析工具,预测价格走势。
内部流程精简,如电子化审批,也间接降低采购开支。整体策略需与企业预算对齐。
批量采购是降低单价的有效策略。通过年度框架协议锁定优惠价,减少频繁交易的行政成本。
供应商多元化分散风险,避免单一来源的价格垄断。同时,比较多家报价,确保最具竞争力的选择。
库存管理优化至关重要。采用JIT(准时制)模式,减少资金占用和仓储费用,但需精准需求预测。
谈判中强调支付条款,如延期付款或分期结算,进一步缓解现金流压力。
监控市场行情,利用低谷期补充库存。结合数据分析工具,预测价格走势。
内部流程精简,如电子化审批,也间接降低采购开支。整体策略需与企业预算对齐。
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