批量采购是基础方法。签订年度框架协议，争取阶梯折扣；分析用量曲线，匹配供应节奏，避免小批量高价。
供应商多元化分散风险。选择2-3家合格供应商，轮换采购；定期招标，引入竞争机制压低报价。
内部管理提升效率。实施库存优化模型，减少囤积；培训采购团队，掌握谈判技巧和市场情报。
技术升级辅助成本控制。采用高效气体回收系统，回收率达80%；监测用量数据，识别浪费环节。
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合同条款精细化。包含燃料附加费调整机制；设定绩效指标，奖励准时交付。
外部咨询引入专业视角。聘请供应链顾问，评估整体策略；跟踪行业基准，持续改进。