供应中断常见于原料短缺或政策变动,如蒽进口关税上调。2024年环保停产事件导致价格飙升20%。
风险评估使用SWOT分析,识别供应商单一化问题。多元化策略包括多源采购,覆盖2-3家备用供应商。
库存管理采用JIT结合安全库存,保持1-2月用量。合同中加入应急供应条款。
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技术层面,探索合成替代路径,如从9,10-二氢蒽氯化,降低依赖。
监测工具如供应链软件,帮助预测中断,维持生产连续性。
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