评估年度用量后,与供应商谈判阶梯定价,如超过100kg享折扣。
整合物流服务,选择多式联运以减少运费支出。
库存管理采用JIT模式,避免过量囤积导致的仓储成本。
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参与行业联盟,共享采购资源,进一步压低单价。
定期审计合同执行,确保条款落实以维持成本控制。
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