多元化供应商是首要策略。维持2-3家备用来源,覆盖不同地区。
库存管理采用JIT结合安全库存,保持1-2月用量。
合同中预设罚则和备用交货条款。
监控全球事件,如原料短缺预警。
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内部替代方案:评估类似硝基化合物可行性。
与协会合作共享资源。
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