供应链优化始于需求预测。使用ERP系统分析历史数据，准确估算N,N-二乙基-1,4-苯二胺的月用量，避免过度库存或缺货。
供应商多元化是核心策略。维持2-3家合格来源，确保N,N-二乙基-1,4-苯二胺供应不受单一中断影响。定期绩效评估调整合作权重。
数字化工具如区块链追踪提升透明度。从生产到交付，全链路监控N,N-二乙基-1,4-苯二胺的质量和时效，减少纠纷。
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库存管理采用JIT（准时制）模式。结合安全库存计算，平衡持有成本。对于N,N-二乙基-1,4-苯二胺的易变性，优先短期周转。
跨部门协作是关。