批量采购润滑剂可获折扣,但需评估总拥有成本。谈判时强调长期合作换取阶梯定价。
库存管理采用JIT模式,减少资金占用。预测设备使用量避免过剩。
供应商多元化降低风险。比较多家报价,确保质量一致性。
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运输和存储成本纳入计算。选择本地供应商缩短物流链。
数据分析工具追踪采购效率。策略实施可降成本10-15%。
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