2-硝基苯乙腈供应中断的风险管理？

供应中断常见于原料短缺或政策变动，建立备用供应商网络可分散风险。

库存管理采用JIT模式结合缓冲库存，维持2-3个月用量。

合同中加入力 majeure 条款，协商延期或替代品供应。

实时监测上游产业链，如苯乙腈价格指数，提前预警。

多元化来源包括进口和本地生产，降低单一依赖。

应急预案包括内部合成或租赁产能，确保生产连续性。