供应中断常见于原料短缺或物流故障。企业应预设3-6个月安全库存,覆盖关键生产期。
应急渠道包括紧急进口或转向替代供应商。快速评估备用厂商的交付能力,避免生产停滞。
合同中嵌入中断赔偿条款,确保供应商承担延误责任。同时,开发内部配方调整以减少依赖。
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沟通机制至关重要。及时通知下游客户并协调联合库存共享。利用行业协会资源获取共享供应信息。
事后复盘优化供应链韧性,如引入AI预测模型监控潜在风险。
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