建立多供应商策略，分散风险，至少两家备用源。库存缓冲期设为30天。
监控全球原料动态，如猪源短缺时转向微生物发酵替代。
内部优化库存管理，使用ERP系统预测需求。紧急采购协议预设快速通道。
合作研发备用酶，测试兼容性以备不时之需。
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保险覆盖供应中断损失，B2B合同中明确条款。
行业协会资源共享，联合应对市场波动。
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