建立多供应商模式,至少两家备用来源,分散地域风险,如一中一印。
签订框架协议,锁定年度最低供应量和价格浮动上限。
库存策略:维持2-3个月安全库存,使用ERP系统实时监控。
供应链可视化工具如区块链追踪,从原料到交付的全链路透明。
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应急预案包括备用合成路线开发,减少对单一中间体的依赖。
定期审计供应商产能,确保符合预期扩张计划。
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