二苯甲酮亚胺供应中断的风险管理策略？

供应中断常见于原料短缺或物流延误。企业应评估供应链脆弱点，建立风险矩阵。

多元化供应商是核心策略，至少3家备用来源。定期演练切换流程。

库存管理采用JIT结合安全库存，维持2-4周用量。使用ERP监控水平。

保险覆盖供应链中断损失。合同中加入力不可抗条款。

技术储备如备用合成路线，减少依赖单一来源。

有效策略确保生产连续性。