工业代理商管理策略：优化供应链与提升商业价值的实战指南

工业代理商桥接制造商与终端用户，负责分销、库存管理及技术支持。通过战略合作，企业可降低物流成本20%，加速市场响应。

选拔代理商需评估区域覆盖、网络资源及合规资质。优先选择具备ERP系统集成能力的伙伴，确保供应链透明与高效协作。

管理中实施KPI考核、数字化追踪及联合培训，提升代理绩效。如此，商业价值最大化，实现可持续增长。