建立多供应商体系是基础。至少两家合格供应商，定期轮换订单以维持关系。评估其产能互补性。
库存缓冲设定为1-2个月用量。分类存储高风险品种，监控保质期以防过期。
合同中纳入力不可抗条款和备用供应协议。约定中断补偿和优先权，有助于快速响应。
供应链监测工具应用实时追踪。使用ERP系统警报原材料短缺，早于中断预警。
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多元化来源扩展至国际市场。但需熟悉贸易壁垒，准备备用进口渠道。
通过这些措施，可有效降低供应中断对生产的冲击。
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