批量采购前,进行需求预测,确保库存周转率合理,避免积压。
比较多家供应商报价,优先选择有规模折扣的合作伙伴。目标降低单位成本10%-15%。
谈判时,强调付款条款和交付灵活性,以换取更优价位。
评估总拥有成本,包括运输和仓储费用,而非仅看单价。
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在化工采购中,签订框架协议可锁定供应,稳定价格。
定期审视合同执行,确保实际交付符合预期。
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