供应中断往往源于原材料短缺或生产故障。采购方应立即评估库存水平，计算可维持生产的缓冲期，同时通知下游环节调整计划。
激活备用供应商是首要应对措施。事先建立多源供应网络，有助于至少两家合格供应商可快速响应订单，以分散风险。
与原供应商沟通是关键，了解中断原因和恢复时间表。协商临时替代方案，如部分交付或优先供应高优先级部件。
内部优化也可缓解压力。通过库存管理软件监控滑动轴承的使用率，实施JIT（准时制）采购，减少囤积成本。
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长期预防需加强供应链审计。定期评估供应商的风险点，如地理位置和财务稳定性，并签订应急条款。
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