工业阀门供应商如何优化库存管理？

需求预测是库存优化的基础。使用历史数据和市场分析软件，预测季节性波动，避免积压。

ABC分类法将阀门按价值和销量分级。高价值A类品需严格控制库存，C类则可灵活补货。

JIT（准时制）模式减少持有成本。通过与客户共享需求信息，实现按订单生产。

供应商协作平台提升透明度。实时共享库存数据，协调上游原材料供应。

风险缓冲库存针对突发事件，如供应链中断。设定安全库存水平，确保交付连续性。

定期审计和KPI监控，如库存周转率，帮助持续改进管理策略。