1-氯频哪酮供应中断的风险管理策略

供应中断常见于原料短缺或政策变化。多元化供应商至3-5家，覆盖不同地域。

维持安全库存相当于30天用量，采用JIT结合缓冲模式。监控全球事件如天气影响。

开发备用合成路线，减少对单一中间体的依赖。投资R&D以探索替代品。

应急协议包括供应商通知机制和快速招标。保险产品覆盖中断损失。

定期模拟演练，提升响应能力。数据分析工具如SAP可预测风险。

有效策略保障生产连续性。