供应中断常见于原材料短缺或工厂事故,如氯化剂供应波动。地缘事件如贸易壁垒可放大影响。
应对策略包括构建多源供应网络,目标覆盖至少三家区域供应商。签订长期协议锁定价格。
库存管理采用JIT结合缓冲库存,维持2-4周用量。监控全球指数如ICIS以预判风险。
备用方案开发合成路线替代,或与下游客户共享风险通过联合采购。
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保险覆盖供应链中断,结合情景模拟演练提升响应速度。
数字化平台如SupplyChainBrain可提供实时警报。
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