如何优化2-羟基-3-硝基吡啶的供应库存管理？

采用JIT（准时制）模式，结合需求预测软件如SAP，减少持有成本。安全库存设为月用量的20%。

供应商绩效通过KPI评估，如交货准时率>95%。多元化来源降低风险。

RFID标签跟踪批次，确保FIFO（先进先出）原则。过期期为24个月。

成本分析显示，批量供应可降价10%。季度审查调整订货点。

集成ERP系统实时监控库存水平。应急计划包括备用供应商。

可持续实践：最小化包装废物。