1,6-二溴己烷作为关键中间体，供应中断可能源于原料短缺或地缘因素。企业需评估全球供应链依赖度，避免单一来源。
多元化供应商策略是首要应对。多渠道采购，如结合欧美和亚洲供应商，可分散风险。定期库存盘点，确保缓冲库存覆盖1-2个月需求。
监控市场动态，通过行业报告跟踪溴素价格波动，该原料直接影响1,6-二溴己烷成本。加入化工协会获取预警信息。
合同条款中加入力不可抗条款和备用供应协议。供应商审计包括产能评估和应急计划审查。
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技术替代是长期解决方案。探索类似C6二卤代物，但需验证合成兼容性。
通过这些措施，企业可有效降低供应中。