精益生产实施指南：从价值流分析到持续改进的关键步骤与实践

精益生产的核心是识别价值流，通过绘制价值流图分析生产过程，找出非增值活动如多余库存和等待时间。

实施步骤包括组建跨职能团队，进行5S整理整顿，采用拉动式生产和Kaizen持续改进，确保流程标准化。

实践时注重员工培训和文化变革，监控KPI指标如周期时间和缺陷率，实现成本降低和质量提升。