保障光电二极管供应的连续性，首先需采用多供应商策略。分散采购来源，降低单一依赖风险，即使一处中断也能快速切换。
库存管理工具如ERP系统，能实时监控光电二极管库存水平。设定安全库存阈值，确保至少两周的缓冲期。
供应商绩效评估定期进行，基于交货准时率和质量指标。低绩效者逐步淘汰，优先合作可靠伙伴。
合同中纳入罚则和备用条款，如应急生产订单，能强化供应承诺。B2B框架协议促进信息共享。
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此外，预测性分析利用历史数据，提前识别需求峰值。调整采购计划，避免短缺。
这些措施共同构建 resilient 供应网络，支持电子电工项目的。