在B2B交易中，评估厂家的生产能力是确保供应链稳定的关键步骤。首先，需要审查厂家的设备和技术水平，包括生产线规模和自动化程度。这些因素直接影响交付效率。
其次，考察厂家的产能利用率。通过查看历史产量数据和当前订单饱和度，可以判断其是否能应对高峰期需求。过高的利用率可能导致延误。
此外，了解厂家的原材料供应链稳定性至关重要。稳定的上游供应能减少生产中断风险。建议通过现场访厂或第三方审计来验证这些信息。
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最后，评估人力资源配置。熟练工人的数量和培训机制决定了产品质量的一致性。综合这些指标，能形成全面的生产能力画像。
实践证明，定期。