半导体设备供应中断如何应对？

供应中断常因全球事件或供应商问题引发，首先激活备用供应商名单。通过多元化采购分散风险，避免单一依赖。

库存管理是缓冲机制，建立安全库存水平基于需求预测。采用JIT结合缓冲策略平衡成本与可用性。

与供应商签订弹性合同，包含罚则和替代条款。定期演练中断场景，提升团队响应速度。

技术层面，推动设备标准化以便快速切换。内部维修团队培训可延长现有设备寿命。

长期看，投资本地化供应减少地缘风险。有效应对能将中断损失最小化至1-2周。