批量采购是首要策略。订单量超过100kg可获10-20%折扣，但需评估仓储成本，避免过剩库存。
供应商优化涉及多源策略。分散风险的同时，通过竞标机制压低单价。优先本地供应商减少运费。
库存管理采用JIT（准时制）模式。基于需求预测维持2-4周库存，减少资金占用和变质风险。
技术替代评估可降低依赖。高性能通用光敏剂替换专用品，节省15%成本，但需验证相容性。
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合同条款设计关键。包括价格调整条款和质量罚则，有助于长期稳定。定期审计供应商成本结构。
综合这些方法，可将光敏剂采购成本控制在预算内，支持企业盈利。
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