汽车制造供应链管理首先强调供应商多元化。通过与多家供应商合作，企业可降低单一来源风险，确保零部件供应稳定。这在全球供应链中断时尤为重要。
其次，实时库存监控是关键策略。采用JIT（Just-In-Time）系统，能减少库存积压，优化资金流动。同时，利用RFID技术跟踪零部件流动，提高透明度。
风险评估与应急规划也是不可或缺的部分。定期评估供应链脆弱点，并制定备用方案，能有效应对突发事件，如自然灾害或贸易壁垒。
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数字化转型进一步提升管理效率。引入ERP系统整合供应链数据，支持预测分析和快速决策。这有助于汽车制造商提前调。