石油物资采购优化策略：提升供应链效率与成本控制

石油物资采购需优先评估供应商资质，确保材料符合API和ISO标准。优化招标流程，可降低采购成本15%，提升设备可靠性和生产连续性。

引入数字化平台，实现库存实时监控和需求预测。减少囤积浪费，提高资金周转率，支持石油企业可持续运营。

风险管理融入采购全链条，通过多元化供应和期货对冲，防范油价波动。保障供应链稳定，驱动企业竞争优势。