供应中断风险主要源于矿产罢工和自然灾害,历史数据显示此类事件占中断的40%。
评估模型使用SWOT分析,关注供应商单一依赖度,目标是将单一来源比例控制在30%以下。
库存策略包括安全库存计算,基于需求波动率设定3-6个月缓冲。
备用供应商开发是关键,通过资格预审建立第二来源网络。
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保险产品如供应链中断险可覆盖经济损失,保费基于风险评分。
实时监控工具如供应链软件有助于早期预警,降低整体暴露。
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