迅达电梯的供应链从原材料采购开始，主要包括钢材、电子元件和机械零件。这些材料多来自可靠的全球供应商网络，确保质量一致性。供应链管理强调供应商评估和长期合作，以减少中断风险。
在制造阶段，迅达电梯采用精益生产方法，优化库存管理。通过JIT（Just-In-Time）系统，零部件按需供应，避免过剩库存。这有助于控制成本并提高响应速度。
物流环节是供应链的关键，迅达电梯利用多式联运方式，包括海运、陆运和空运。跟踪系统如GPS和RFID用于实时监控货物位置，确保及时交付到建筑现场。
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供应链优化还涉及风险管理，如应对汇率波动和地。