电子电工真空腔体供应中断的风险及应对？

供应中断常见于原材料罢工或疫情，电子电工生产线停摆成本每日数十万。风险评估使用SWOT分析识别弱点。

多元化供应商策略有效，维持2-3家备用源。库存管理采用JIT结合安全库存，覆盖1-2月需求。

合同中嵌入力 majeure条款和备用计划。电子行业需快速切换，预测试证备用腔体兼容性。

数字化工具如ERP系统实时监控供应链，预警阈值设为库存低于20%。

恢复机制包括应急采购，优先本地供应商缩短周期。案例显示，提前规划可将中断损失减半。

长期看，垂直整合制造可降低外部依赖。