谈判前,收集市场数据。参考指数如ICIS报价,设定目标价为市场均值的95%。
强调批量优势。承诺年采购量超100吨,争取阶梯折扣5%-10%。
探讨支付条款。采用LC或D/P,换取更低单价。延长账期至60天。
分析成本结构。要求供应商分解原料和物流费用,找出优化空间。
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备用方案准备。列出2-3家备选供应商,增强议价筹码。
签订后监控执行。季度审视价格调整条款,确保公平。
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