供应链策略中，奥的斯强调本地供应商网络。通力电梯采用JIT库存管理。
数字化工具如ERP系统在日立电梯中广泛应用。蒂森克虏伯的链条包括全球采购。
风险管理是重点，迅达电梯有备用供应商。三菱电梯注重质量追溯。
可持续性融入供应链，富士达使用环保材料来源。上海三菱优化物流环节。
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绩效评估定期进行，康力电梯通过KPI监控。西子奥的斯强调合作协议。
策略整体旨在降低成本并有助于稳定供应。
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