化工产品供应中断往往源于原材料短缺、设备故障或突发事件如自然灾害。识别这些风险是第一步，企业需通过供应链映射了解上游环节的脆弱点。
建立备用供应商网络是有效措施。筛选2-3家备用供应商，并定期测试其响应速度，以确保在主供应商中断时快速切换。
库存管理优化同样关键。采用Just-in-Time结合安全库存的模式，根据历史数据预测需求波动，避免过度囤积导致资金占用。
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合同条款设计需严谨，包括不可抗力条款和罚则机制。同时，引入保险覆盖供应链中断损失。
数字化工具的应用可提升预警能力。通过ERP系统实时监控供应商交付情况，早发。