化工产品供应链中断往往源于全球事件，如疫情或地缘冲突，导致原材料短缺。企业需识别这些高风险环节，包括进口依赖度高的环节。
为应对此类风险，建议构建多源供应网络，分散采购渠道至不同地区供应商，以缓冲单一来源的冲击。
同时，实施库存优化模型，使用数据分析预测需求波动，确保关键物料的缓冲库存充足。
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数字化工具如ERP系统可实时监控供应链状态，及早预警潜在中断。定期演练应急响应计划也能提升团队执行力。
长远来看，加强与供应商的战略合作，建立信息共享机制，能共同应对不确定性，实现供应链的弹性提升。